的酒水目前有十几种香型，其实每一种香型都不缺乏自己的文化体系和文化传统，只是近几年我们才搞一些产区的文化，邀请一些消费者到产区来进行考察。我们既要很好地宣传白酒文化、茅台文化和国酒文化，也要把我们白金酱香自身的文化、自身的酒体风格和自身的品牌文化、“用小杯喝更讲究”的“讲究”文化传播给社会大众，形成一套继往开来的体系。只有这样才能让更多的消费者参与进来，融入对文化的传播，参与到对新产品开发的设计上来，参与到对产品的意见建议上来，如果整个酒水都这样做的话将是一场深入文化的革命，其实享受酒本身就是享受文化的盛宴。

    现在是一个倡导个性的时代，我们大家都追求个性化的服装、饮食、家居、房屋装修和车等等方面。目前，我们主要采取的方式是在内涵的开发层面，一方面要把婚庆市场再继续做深做透，让原来单一的形式、单一的消费者扩大成群体。另一方面，继续做好企业家的定制和企业定制，因为有很多商会、很多的企业家，很多的企业家更深度、更近距离地了解了白金酒的文化。

    近两年，我们在不断研究，将企业的文化与传统文化结合起来，这种文化的组合是千变万化的，有很多的课题可以去做。我们要在满足需求的同时去创造需求，让更多的传统酒文化和其他文化形式和企业文化，包括各种营销事件融为一体，通过跨界整合能够创造出新的酒产品形式、酒文化形式，满足更多消费需求。

    O2O作为一种商业模式，其打造可能需要很长时间，需要企业动用系统资源来完成O2O的模式改变。从目前的特点来看，白金酒具有500家专卖店，另外还有几万家商业终端，这些都可以在运作O2O模式作为线上直接的配送网点。另外，我们目前在建立了将近10万的消费者档案，这个庞大的数据库足以支撑运作独特的品牌O2O。

    不管企业采用什么样的商业模式，终是要靠产品为消费者服务。产品品质、产品的形式能不能满足消费者日益增长的需求，取决于企业能否不断推出新品。我们还在开发更为颠覆性的产品，包括新产品的导入。综上，我们做区域O2O的模式可能更有优势。

    完全打通线上线下要需要实施系统工程，需要利用已经具有的硬件设施，然后再配合整个公司所有部门、所有人的展览合作伙伴和公司之间的通力配合，借助一些系统的工程、技术性的工程来实现这样一个线上线下互动的运营机制，终打造成一个更加的，更能够超值服务的，能够满足消费者需求的，能够尽快到达的、消费者购买便利的一个商业模式。从这一点来讲，给我们的战略合作伙伴也是一个非常好容易赚钱的、提率的平台，也是公司发展的一个很好的平台，也是我们让更多的消费者喝上茅台白金美酒的一个平台。从这一点上，这与目前的公司整体的发展战略是相吻合的，是相匹配的。由此可见，O2O的模式需要很长的时间来打造。